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谈问题不护短 有争论求共识

简报第8期
信息来源:党政办   发布时间:2016年09月30日

敢于直面问题,避免少走弯路。215日下午,在2015年度工作总结暨2016年作风整顿培训班上,游家河港埠公司经理王永波、红岩湾化工厂厂长孙佳奎、桥沟公司常务副总张成立、祥瑞公司法人代表周清国、酒业公司经理叶寿江、义林公司经理彭宗华、水力发电部经理王鱼先、尧治河加油站经理刘志勇等人先后发言,分别就2015年度目标任务完成情况、三项费用及“三严三实”教育活动及群众路线教育专题民主生活会整改落实等情况,做深刻剖析或解释性说明。村党委书记、村主任孙开林进行了一一点评。

王永波在发言时说,2015年港埠公司目标任务完成不理想,三项费用超标,主要是生产启动晚,矿石中转慢,码头利用效率低,以及单位生产经营涉及的职能管理部门多等原因。结合2015考核意见建议,他说,自身文化素质不高,学习不够,管理水平提升不快,职工文化生活枯燥单一,导致企业发展缺乏活力。他表示,在2016年要加强队伍建设,规范企业管理,充分发挥好码头资源优势,完成目标任务。

孙佳奎在发言中首先汇报了2015年主要从事的设备维修保养、产品销售、货款回收、科研项目、证件办理、值班留守及人员安排等工作,并就三项费用支出情况做了详细解释和说明。结合“三严三实”教育活动和党风廉政建设,他说,自己主要存在思想消极滑坡,缺乏开拓进取精神,依赖等待观望思想严重,这些问题将在2016年作为重点问题加以整改。对2016年工作规划,他说,主要搞好压缩人员、降低费用、优惠电价争取和化工厂寻找合作伙伴、招商引资或分块搞活工作。

张成立主要就桥沟公司与兴发集团合作、下一阶段电力供应和个别项目的收尾工作做了汇报。

周清国在发言中介绍了祥瑞公司的性质、业务范围及运作情况。结合分管的工作和“三严三实”教育实践活动,他说,自己主要存在按照老模式、老方法、老经验工作,缺乏精确到位的规划布局和成本控制,面情观念严重,处罚上力度不够,安全管理上没有追根求源,缺乏预见性和有效防范措施。他表示,要站在全局上用心思考,把更多精力放在工作上。

叶寿江在发言中介绍了酒业公司实施的“三品”战略、经营管理理念及新厂建设情况,并对2015年度考核中存在的问题进行了一一解答。他表示,2016年酒业公司将推行绩效考核机制,促进酒业公司的全面发展。

彭宗华在发言中说,2015年存在抓结算预算多了、抓日常管理少了,抓项目建设多了、进车间厂房少了,抓安全生产多了、抓职工教育时间少了等“三多三少”现象。结合工作,他说,2015年义林公司主要进行了渡槽修复改造、小水电增效扩容、大坝工程、电价结算等相关工作。结合2016年工作,他说,主要抓好安全生产、低茨河口渡槽工程完尾、小水电增效扩容收尾及职工业余文化生活。

王鱼先在发言中汇报了2015年目标完成情况,并就三项费用问题进行了解释。结合“三严三实”教育实践活动,他说,自己主要存在缺乏沟通,工作方法方式欠缺,创新、激情、活力不够,工程管理力度不大,跟踪不到位不及时,深入电站少。他表示,2016年将改正不足,并加强学习,提升素质,提高管理水平。

刘志勇在发言中汇报了加油站2015年度安全管理、质量管理等生产经营情况,并结合工作和“三严三实”教育实践活动剖析了存在问题的根源。他说,学历、水平有限,家族式管理及面情观念,是公司没有走上规范化管理轨道的主要原因。他表示,将加强学习和沟通交流,提升管理水平。

 孙开林在对港埠公司点评时说,既要搞好关系,又要利用好码头资源,同时,要严格控制好三项费用。他要求,尧治河磷矿企业要全力以赴支持港埠公司发展。

在对红岩湾化工厂点评时,孙开林说,化工厂目前的状况既有客观上的原因,也有主观上的原因,但要正视问题,而不能一味地抱怨和埋怨。要依托与厦门大学的科研项目和国家电力政策调整机遇,主动作为,通过集思广益提出合理化的建议,把闲置资产最大程度利用起来,避免造成进一步的损失和浪费。他要求,化工厂要大力压缩三项费用。

在对桥沟公司点评时,孙开林说,桥沟公司在与兴发集团合作时,要有胸怀度量,要树立公司的良好现象,绝对配合,绝对服从,不搞小动作,不打小算盘。

在对祥瑞公司点评时,孙开林说,在祥瑞公司具有承上启下举足轻重的作用,是一个法制性、专业性、政策性、服务性极强的企业,希望祥瑞公司搞好管理、经营、服务、协调工作,能够为尧治河的发展发挥出独特的作用和功效。

对水力发电部点评时,孙开林要求多关注有利于企业发展的充满正能量的有效的意见和建议。

在对尧治河加油站点评时,王定旭说,加油站要时刻绷紧安全弦,杜绝吸烟、打手机和运油车辆带病作业,确保安全生产。他要求,尧治河企业要全力以赴支持加油站工作。

 
 
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